上半年,清城區(qū)統(tǒng)計(jì)局堅(jiān)持以高質(zhì)量統(tǒng)計(jì)服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展,以深入調(diào)研和務(wù)實(shí)行動(dòng)提升統(tǒng)計(jì)工作水平,推動(dòng)數(shù)據(jù)質(zhì)量再上新臺(tái)階。清城區(qū)完成地區(qū)生產(chǎn)總值387.40億元,增長(zhǎng)4.9%,增速比一季度提高0.4個(gè)百分點(diǎn),總量穩(wěn)居全市第1,增速排位全市第3。
一、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,以深入調(diào)研摸清發(fā)展實(shí)情。做好統(tǒng)計(jì)服務(wù),首先要摸準(zhǔn)實(shí)情、找準(zhǔn)問(wèn)題。區(qū)統(tǒng)計(jì)局建立了“重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)m?xiàng)調(diào)研+常態(tài)化走訪(fǎng)”工作機(jī)制,組織調(diào)研組圍繞“促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”“經(jīng)濟(jì)開(kāi)門(mén)”等區(qū)委、區(qū)政府關(guān)注的重點(diǎn)課題,深入企業(yè)、園區(qū)、鄉(xiāng)村開(kāi)展實(shí)地調(diào)研。上半年,累計(jì)開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研54次,走訪(fǎng)企業(yè)122家,召開(kāi)座談會(huì)近20場(chǎng)。調(diào)研發(fā)現(xiàn),部分中小企業(yè)存在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)填報(bào)不規(guī)范、基層統(tǒng)計(jì)力量不足等問(wèn)題。針對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,區(qū)統(tǒng)計(jì)局建立了“問(wèn)題清單”和“整改臺(tái)賬”,明確責(zé)任人和解決時(shí)限,確保調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作舉措。通過(guò)調(diào)研,更加精準(zhǔn)掌握了全區(qū)“四上”企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,切實(shí)提高企業(yè)源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量。
二、創(chuàng)新工作方法,以素質(zhì)賦能提升統(tǒng)計(jì)實(shí)效。面對(duì)日益復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)需求和海量數(shù)據(jù),傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方式已難以滿(mǎn)足工作需要。區(qū)統(tǒng)計(jì)局積極開(kāi)展工作調(diào)研,探索“智慧統(tǒng)計(jì)”新模式,推動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型。一是因情施策全力推進(jìn)企業(yè)電子統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬建設(shè),推廣企業(yè)電子統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬是深入推進(jìn)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)代化改革的重要任務(wù),各專(zhuān)業(yè)人員結(jié)合企業(yè)特點(diǎn),開(kāi)展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)培訓(xùn),面對(duì)面交流,詳實(shí)講解電子統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬建設(shè)意義、填報(bào)要求、實(shí)際操作、注意事項(xiàng)等,截至6月組織開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)12場(chǎng),實(shí)現(xiàn)全區(qū)“四上”企業(yè)全覆蓋。二是充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù),定期對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)研,利用趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)警,利用大數(shù)據(jù)提升統(tǒng)計(jì)分析能力,提高統(tǒng)計(jì)實(shí)效性。
三、強(qiáng)化基層基礎(chǔ),以實(shí)干作風(fēng)破解統(tǒng)計(jì)難題。基層統(tǒng)計(jì)是統(tǒng)計(jì)工作的根基。針對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的基層統(tǒng)計(jì)力量薄弱、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高等問(wèn)題,區(qū)統(tǒng)計(jì)局推出系列務(wù)實(shí)舉措,一是開(kāi)展“送培訓(xùn)下基層”活動(dòng),組織業(yè)務(wù)骨干到各鎮(zhèn)街、企業(yè)開(kāi)展統(tǒng)計(jì)法規(guī)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)37場(chǎng),培訓(xùn)人員超1000人次,有力提升基層統(tǒng)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)水平。二是實(shí)施“統(tǒng)計(jì)服務(wù)進(jìn)企業(yè)”行動(dòng),以各專(zhuān)業(yè)人員組成服務(wù)企業(yè)小組,截至6月,上門(mén)指導(dǎo)企業(yè)超80家,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)企業(yè)規(guī)范填報(bào)數(shù)據(jù)及整理臺(tái)賬,建立“一對(duì)一”服務(wù),有效壓縮重復(fù)指標(biāo)30%,切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。
四、深化成果運(yùn)用,以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)助力決策參考。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的成果在于服務(wù)決策。區(qū)統(tǒng)計(jì)局注重調(diào)研成果轉(zhuǎn)化,建立“數(shù)據(jù)+分析+建議”的服務(wù)模式,每月編制《統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)月報(bào)》《清城統(tǒng)計(jì)報(bào)告》等,向各級(jí)部門(mén)決策和社會(huì)公眾提供數(shù)據(jù)參考;每季度至少1次在區(qū)委常委會(huì)、區(qū)政府常務(wù)會(huì)議、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析研判會(huì)上專(zhuān)題匯報(bào)和研究經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,深度解讀數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì);每年編制《經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行分析匯編》、系列《挖潛案例材料匯編》,供各級(jí)各部門(mén)各鎮(zhèn)街閱研;圍繞熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,撰寫(xiě)《當(dāng)前清城區(qū)餐飲業(yè)運(yùn)行情況簡(jiǎn)析》等專(zhuān)題分析18篇,多項(xiàng)建議被區(qū)委、區(qū)政府采納,為清城區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)支撐和決策參考。